Le domaine Respect des personnes de la stratégie de KARL CARES se concentre sur l’impact de KARL LAGERFELD sur un très grand nombre de personnes dans l’ensemble de ses activités, y compris sa chaîne d’approvisionnement, ses collaborateurs et collaboratrices, son personnel dans les boutiques et sa clientèle.
DROITS DE LA PERSONNE ET
DU TRAVAIL
KARL LAGERFELD reconnaît qu’il existe des risques en matière de droits de la personne et du travail liés à la chaîne d’approvisionnement de la mode, notamment en ce qui concerne le droit à un salaire équitable, à des heures de travail décentes et à la liberté d’association, ainsi que l’interdiction du travail des enfants, du travail forcé et de la discrimination.
KARL LAGERFELD s’efforce d’accroître la visibilité de l’ensemble de sa chaîne d’approvisionnement tout en continuant à se concentrer sur l’analyse des risques liés aux droits de la personne et en essayant d’analyser les risques les plus importants pour les personnes au sein de l’entreprise et de sa chaîne d’approvisionnement.
KARL LAGERFELD a conscience que la chaîne d’approvisionnement est le domaine d’activité qui présente le niveau de risque social le plus élevé. Les équipes de la marque veillent à ce que chaque site de production dispose des audits sociaux adéquats et respecte le code de conduite de KARL LAGERFELD, créé en 2014. Chaque fournisseur est tenu de signer le code et de partager un rapport d’audit externe sur les conditions de travail au sein de l’usine. Par ailleurs, la marque KARL LAGERFELD faisant partie de Cascale (anciennement « Sustainable Apparel Coalition »), elle encourage ses fournisseurs à compléter le HIGG Facilities Social & Labor Module (HIGG FSLM).
Convaincue que la transparence est essentielle, KARL LAGERFELD a publié sa liste de fournisseurs de premier niveau (ou fournisseurs directs) sur l’Open Supply Hub. En outre, KARL LAGERFELD a commencé à analyser les informations fournies par les fournisseurs de premier niveau sur la rémunération équitable et sur les heures de travail. Grâce à ces informations, KARL LAGERFELD peut déterminer si les pratiques d’achat doivent être ajustées et peut également travailler avec les fournisseurs pour apporter des améliorations à leurs pratiques. De plus, une analyse de l’écart salarial sera effectuée pour les trois premiers pays de production : la Chine, le Portugal et la Turquie. Cela permettra à la Maison d’élaborer une stratégie afin de garantir des salaires équitables, et ce, dès 2024.
DROITS DE LA PERSONNE ET DU TRAVAIL
KARL LAGERFELD reconnaît qu’il existe des risques en matière de droits de la personne et du travail liés à la chaîne d’approvisionnement de la mode, notamment en ce qui concerne le droit à un salaire équitable, à des heures de travail décentes et à la liberté d’association, ainsi que l’interdiction du travail des enfants, du travail forcé et de la discrimination.
KARL LAGERFELD s’efforce d’accroître la visibilité de l’ensemble de sa chaîne d’approvisionnement tout en continuant à se concentrer sur l’analyse des risques liés aux droits de la personne et en essayant d’analyser les risques les plus importants pour les personnes au sein de l’entreprise et de sa chaîne d’approvisionnement.
KARL LAGERFELD a conscience que la chaîne d’approvisionnement est le domaine d’activité qui présente le niveau de risque social le plus élevé. Les équipes de la marque veillent à ce que chaque site de production dispose des audits sociaux adéquats et respecte le code de conduite de KARL LAGERFELD, créé en 2014. Chaque fournisseur est tenu de signer le code et de partager un rapport d’audit externe sur les conditions de travail au sein de l’usine. Par ailleurs, la marque KARL LAGERFELD faisant partie de Cascale (anciennement « Sustainable Apparel Coalition »), elle encourage ses fournisseurs à compléter le HIGG Facilities Social & Labor Module (HIGG FSLM).
Convaincue que la transparence est essentielle, KARL LAGERFELD a publié sa liste de fournisseurs de premier niveau (ou fournisseurs directs) sur l’Open Supply Hub. En outre, KARL LAGERFELD a commencé à analyser les informations fournies par les fournisseurs de premier niveau sur la rémunération équitable et sur les heures de travail. Grâce à ces informations, KARL LAGERFELD peut déterminer si les pratiques d’achat doivent être ajustées et peut également travailler avec les fournisseurs pour apporter des améliorations à leurs pratiques. De plus, une analyse de l’écart salarial sera effectuée pour les trois premiers pays de production : la Chine, le Portugal et la Turquie. Cela permettra à la Maison d’élaborer une stratégie afin de garantir des salaires équitables, et ce, dès 2024.
DIVERSITÉ ET INCLUSION
Au début de l’année 2024, KARL LAGERFELD comptait plus de 65 nationalités parmi son personnel en charge des opérations directes, et c’est précisément cette diversité culturelle qui joue un rôle important dans la réussite de l’entreprise. L’entreprise s’efforce de faire en sorte que chaque personne se sente inspirée afin de donner le meilleur d’elle-même et, si le besoin s’en fait sentir, les collaborateurs et collaboratrices sont invités à s’exprimer par le biais d’un système externe Trust Person.
En collaboration avec l’entreprise externe d’experts The Third, KARL LAGERFELD a entrepris son parcours en matière de diversité et d’inclusion (D&I). En 2023, KARL LAGERFELD a développé sa stratégie D&I et a invité des collaborateurs et collaboratrices à rejoindre un groupe interne d’ambassadeurs de la diversité et de l’inclusion. En 2024, KARL LAGERFELD définira les prochaines étapes qui se concentreront sur les besoins du personnel en matière de diversité et d’inclusion, notamment par le biais d’une approche progressive des améliorations à apporter.
DIVERSITÉ ET INCLUSION
Au début de l’année 2024, KARL LAGERFELD comptait plus de 65 nationalités parmi son personnel en charge des opérations directes, et c’est précisément cette diversité culturelle qui joue un rôle important dans la réussite de l’entreprise. L’entreprise s’efforce de faire en sorte que chaque personne se sente inspirée afin de donner le meilleur d’elle-même et, si le besoin s’en fait sentir, les collaborateurs et collaboratrices sont invités à s’exprimer par le biais d’un système externe Trust Person.
En collaboration avec l’entreprise externe d’experts The Third, KARL LAGERFELD a entrepris son parcours en matière de diversité et d’inclusion (D&I). En 2023, KARL LAGERFELD a développé sa stratégie D&I et a invité des collaborateurs et collaboratrices à rejoindre un groupe interne d’ambassadeurs de la diversité et de l’inclusion. En 2024, KARL LAGERFELD définira les prochaines étapes qui se concentreront sur les besoins du personnel en matière de diversité et d’inclusion, notamment par le biais d’une approche progressive des améliorations à apporter.
EXPÉRIENCE DE MARQUE RESPONSABLE
Que ce soit dans ses communications en ligne et hors ligne, KARL LAGERFELD s’engage à inspirer et à encourager sa clientèle d’une manière équitable, inclusive, accessible et transparente. La politique de marketing et de communication responsables de KARL LAGERFELD est axée sur cinq thèmes fondamentaux :
L’accessibilité : les boutiques ainsi que le site KARL.COM visent à faire en sorte que chaque personne se sente la bienvenue et incluse.
L’inclusivité : KARL LAGERFELD invite chaque personne à regarder au-delà des étiquettes de genre traditionnelles et à opter pour ce qui lui convient le mieux ou ce qui lui permet de se sentir bien.
La communication : KARL LAGERFELD s’efforce de mettre au point une communication et un marketing précis, honnêtes, respectueux et transparents.
La sécurité : KARL LAGERFELD développe ses produits de manière à ce qu’ils soient sûrs pour les consommateurs et tous les fournisseurs sont tenus de respecter les exigences en matière de sécurité des produits.
La consommation responsable : KARL LAGERFELD entend aider ses clients et clientes à faire des choix responsables et les encourage à prendre soin de leurs articles et à en profiter le plus longtemps possible. De plus, KARL LAGERFELD encourage les idées permettant d’améliorer, de recycler ou de réparer les produits.
EXPÉRIENCE DE
MARQUE RESPONSABLE
Que ce soit dans ses communications en ligne et hors ligne, KARL LAGERFELD s’engage à inspirer et à encourager sa clientèle d’une manière équitable, inclusive, accessible et transparente. La politique de marketing et de communication responsables de KARL LAGERFELD est axée sur cinq thèmes fondamentaux :
L’accessibilité : les boutiques ainsi que le site KARL.COM visent à faire en sorte que chaque personne se sente la bienvenue et incluse.
L’inclusivité : KARL LAGERFELD invite chaque personne à regarder au-delà des étiquettes de genre traditionnelles et à opter pour ce qui lui convient le mieux ou ce qui lui permet de se sentir bien.
La communication : KARL LAGERFELD s’efforce de mettre au point une communication et un marketing précis, honnêtes, respectueux et transparents.
La sécurité : KARL LAGERFELD développe ses produits de manière à ce qu’ils soient sûrs pour les consommateurs et tous les fournisseurs sont tenus de respecter les exigences en matière de sécurité des produits.
La consommation responsable : KARL LAGERFELD entend aider ses clients et clientes à faire des choix responsables et les encourage à prendre soin de leurs articles et à en profiter le plus longtemps possible. De plus, KARL LAGERFELD encourage les idées permettant d’améliorer, de recycler ou de réparer les produits.
