Der strategische Pfeiler Mensch, auf den sich der Nachhaltigkeitsansatz von KARL CARES stützt, legt den Fokus auf die Auswirkungen der Unternehmensaktivitäten von KARL LAGERFELD auf die verschiedenen beteiligten Personen, einschließlich seiner Mitarbeitenden in der Lieferkette, in den Büros, in den Stores sowie seiner Kundinnen und Kunden.
MENSCHEN- & ARBEITSRECHTE
KARL LAGERFELD erkennt an, dass mit den Lieferketten in der Modeindustrie gewisse menschen- und arbeitsrechtliche Risiken verbunden sind, unter anderem im Hinblick auf das Recht eines gerechten Arbeitsentgelts, das Recht auf angemessene Arbeitszeiten und das Recht auf Vereinigungsfreiheit sowie im Hinblick auf das Verbot von Kinderarbeit, Zwangsarbeit und Diskriminierung.
KARL LAGERFELD arbeitet daran, die Sichtbarkeit in seiner gesamten Lieferkette zu erhöhen, konzentriert sich aber auch weiterhin darauf, mögliche menschenrechtliche Risiken zu analysieren und herauszustellen, von welchen Risiken die Menschen, die für das Unternehmen und seine Lieferkette arbeiten, besonders betroffen sind.
KARL LAGERFELD ist sich darüber bewusst, dass die Lieferkette des Unternehmens der Bereich ist, der in besonders hohem Maße mit sozialen Risiken verbunden ist. Das Team der Marke stellt sicher, dass für jede Produktionsstätte die ordnungsgemäßen Sozialaudits durchlaufen und alle Vorschriften des 2014 eingeführten KARL LAGERFELD Verhaltenskodex eingehalten werden. Alle Zulieferer werden aufgefordert, den Verhaltenskodex zu unterzeichnen und einen externen Prüfbericht über die Arbeitsbedingungen in der Produktionsstätte vorzulegen. Außerdem ist KARL LAGERFELD Mitglied von Cascale (früher „Sustainable Apparel Coalition“) und ermutigt seine Zulieferer, Selbstbeurteilungen nach dem Higg Facility Social & Labor Module (Higg FSLM) durchzuführen.
Da Lieferkettentransparenz ein wichtiger Schlüssel für KARL LAGERFELD ist, hat das Unternehmen eine Liste seiner Tier-1-Zulieferer (oder direkten Zulieferer) auf der Plattform Open Supply Hub veröffentlicht. Darüber hinaus hat KARL LAGERFELD damit begonnen, die Tier-1-Zuliefererdaten im Hinblick auf gerechte Löhne und Arbeitszeiten auszuwerten. Die Auswertung der Daten ermöglicht KARL LAGERFELD einzuschätzen, ob Einkaufspraktiken angepasst werden müssen, und gemeinsam mit den Zulieferern eventuell erforderliche Verbesserungen zu implementieren. Zudem führt das Unternehmen für die drei wichtigsten Produktionsländer China, Portugal und die Türkei eine Analyse zur Prüfung der Entgeltgleichheit durch. Auf Grundlage der oben genannten Maßnahmen wird das Maison ab 2024 eine Strategie für gerechte Löhne ausarbeiten.
MENSCHEN- & ARBEITSRECHTE
KARL LAGERFELD erkennt an, dass mit den Lieferketten in der Modeindustrie gewisse menschen- und arbeitsrechtliche Risiken verbunden sind, unter anderem im Hinblick auf das Recht eines gerechten Arbeitsentgelts, das Recht auf angemessene Arbeitszeiten und das Recht auf Vereinigungsfreiheit sowie im Hinblick auf das Verbot von Kinderarbeit, Zwangsarbeit und Diskriminierung.
KARL LAGERFELD arbeitet daran, die Sichtbarkeit in seiner gesamten Lieferkette zu erhöhen, konzentriert sich aber auch weiterhin darauf, mögliche menschenrechtliche Risiken zu analysieren und herauszustellen, von welchen Risiken die Menschen, die für das Unternehmen und seine Lieferkette arbeiten, besonders betroffen sind.
KARL LAGERFELD ist sich darüber bewusst, dass die Lieferkette des Unternehmens der Bereich ist, der in besonders hohem Maße mit sozialen Risiken verbunden ist. Das Team der Marke stellt sicher, dass für jede Produktionsstätte die ordnungsgemäßen Sozialaudits durchlaufen und alle Vorschriften des 2014 eingeführten KARL LAGERFELD Verhaltenskodex eingehalten werden. Alle Zulieferer werden aufgefordert, den Verhaltenskodex zu unterzeichnen und einen externen Prüfbericht über die Arbeitsbedingungen in der Produktionsstätte vorzulegen. Außerdem ist KARL LAGERFELD Mitglied von Cascale (früher „Sustainable Apparel Coalition“) und ermutigt seine Zulieferer, Selbstbeurteilungen nach dem Higg Facility Social & Labor Module (Higg FSLM) durchzuführen.
Da Lieferkettentransparenz ein wichtiger Schlüssel für KARL LAGERFELD ist, hat das Unternehmen eine Liste seiner Tier-1-Zulieferer (oder direkten Zulieferer) auf der Plattform Open Supply Hub veröffentlicht. Darüber hinaus hat KARL LAGERFELD damit begonnen, die Tier-1-Zuliefererdaten im Hinblick auf gerechte Löhne und Arbeitszeiten auszuwerten. Die Auswertung der Daten ermöglicht KARL LAGERFELD einzuschätzen, ob Einkaufspraktiken angepasst werden müssen, und gemeinsam mit den Zulieferern eventuell erforderliche Verbesserungen zu implementieren. Zudem führt das Unternehmen für die drei wichtigsten Produktionsländer China, Portugal und die Türkei eine Analyse zur Prüfung der Entgeltgleichheit durch. Auf Grundlage der oben genannten Maßnahmen wird das Maison ab 2024 eine Strategie für gerechte Löhne ausarbeiten.
DIVERSITY & INCLUSION
Kulturelle Vielfalt bildet einen entscheidenden Faktor für den Erfolg von KARL LAGERFELD – Anfang 2024 waren über 65 Nationalitäten an den direkten Geschäftsaktivitäten des Unternehmens beteiligt. Das Unternehmen bemüht sich sicherzustellen, dass sich alle inspiriert fühlen, ihr Bestes zu geben, und stellt seinen Mitarbeitenden ein System mit externen Vertrauenspersonen für vertrauliche Hinweise und Meldungen zur Verfügung.
Um Vielfalt als wertvolle Ressource erfolgreich zu nutzen, arbeitet KARL LAGERFELD im Rahmen seiner Diversity and Inclusion(D&I)-Reise auch mit der externen Organisationsberatung The Third zusammen. 2023 hat KARL LAGERFELD eine D&I-Strategie entwickelt und die Mitarbeitenden eingeladen, ein Team aus internen D&I-Botschafterinnen und D&I-Botschaftern zu bilden. 2024 wird KARL LAGERFELD die nächsten Schritte umsetzen – mit einem Fokus auf den Bedürfnissen der Mitarbeitenden aus einer D&I-Perspektive und der Einführung eines schrittweisen Ansatzes für weitere Verbesserungen.
DIVERSITY & INCLUSION
Kulturelle Vielfalt bildet einen entscheidenden Faktor für den Erfolg von KARL LAGERFELD – Anfang 2024 waren über 65 Nationalitäten an den direkten Geschäftsaktivitäten des Unternehmens beteiligt. Das Unternehmen bemüht sich sicherzustellen, dass sich alle inspiriert fühlen, ihr Bestes zu geben, und stellt seinen Mitarbeitenden ein System mit externen Vertrauenspersonen für vertrauliche Hinweise und Meldungen zur Verfügung.
Um Vielfalt als wertvolle Ressource erfolgreich zu nutzen, arbeitet KARL LAGERFELD im Rahmen seiner Diversity and Inclusion(D&I)-Reise auch mit der externen Organisationsberatung The Third zusammen. 2023 hat KARL LAGERFELD eine D&I-Strategie entwickelt und die Mitarbeitenden eingeladen, ein Team aus internen D&I-Botschafterinnen und D&I-Botschaftern zu bilden. 2024 wird KARL LAGERFELD die nächsten Schritte umsetzen – mit einem Fokus auf den Bedürfnissen der Mitarbeitenden aus einer D&I-Perspektive und der Einführung eines schrittweisen Ansatzes für weitere Verbesserungen.
VERANTWORTUNGSVOLLES MARKENERLEBNIS
KARL LAGERFELD verpflichtet sich, seine Kundinnen und Kunden sowohl in seiner Online- als auch in seiner Offline-Kommunikation auf faire, inklusive, zugängliche und transparente Weise zu inspirieren und anzusprechen. Die Richtlinie für verantwortungsvolle Marketing- und Kommunikationsmaßnahmen von KARL LAGERFELD legt den Fokus auf die fünf folgenden Kernaspekte:
Zugänglichkeit: Die Stores und KARL.COM sind so gestaltet, dass sich alle willkommen und angesprochen fühlen.
Inklusivität: KARL LAGERFELD ermutigt alle, über starre Geschlechterlabels hinauszudenken, wenn es darum geht, welche Kleidung sie gerne tragen oder womit sie sich wohlfühlen.
Kommunikation: KARL LAGERFELD ist bestrebt, seine Marketing- und Kommunikationsmaßnahmen auf korrekte, wahrheitsgemäße, respektvolle und transparente Weise zu gestalten.
Sicherheit: KARL LAGERFELD entwickelt seine Produkte so, dass diese sicher für die Kundinnen und Kunden sind, und verpflichtet alle seine Zulieferer, die entsprechenden Anforderungen zur Produktsicherheit zu erfüllen.
Verantwortungsvoller Konsum: KARL LAGERFELD möchte seine Kundinnen und Kunden dabei unterstützen, verantwortungsvolle Entscheidungen zu treffen, und ermutigt sie, die gekauften Produkte sorgsam zu behandeln, damit diese möglichst lange und nachhaltig Freude bereiten. Darüber hinaus fördert KARL LAGERFELD Ideen rund um das Aufwerten, Upcyceln und Reparieren von Produkten.
VERANTWORTUNGSVOLLES MARKENERLEBNIS
KARL LAGERFELD verpflichtet sich, seine Kundinnen und Kunden sowohl in seiner Online- als auch in seiner Offline-Kommunikation auf faire, inklusive, zugängliche und transparente Weise zu inspirieren und anzusprechen. Die Richtlinie für verantwortungsvolle Marketing- und Kommunikationsmaßnahmen von KARL LAGERFELD legt den Fokus auf die fünf folgenden Kernaspekte:
Zugänglichkeit: Die Stores und KARL.COM sind so gestaltet, dass sich alle willkommen und angesprochen fühlen.
Inklusivität: KARL LAGERFELD ermutigt alle, über starre Geschlechterlabels hinauszudenken, wenn es darum geht, welche Kleidung sie gerne tragen oder womit sie sich wohlfühlen.
Kommunikation: KARL LAGERFELD ist bestrebt, seine Marketing- und Kommunikationsmaßnahmen auf korrekte, wahrheitsgemäße, respektvolle und transparente Weise zu gestalten.
Sicherheit: KARL LAGERFELD entwickelt seine Produkte so, dass diese sicher für die Kundinnen und Kunden sind, und verpflichtet alle seine Zulieferer, die entsprechenden Anforderungen zur Produktsicherheit zu erfüllen.
Verantwortungsvoller Konsum: KARL LAGERFELD möchte seine Kundinnen und Kunden dabei unterstützen, verantwortungsvolle Entscheidungen zu treffen, und ermutigt sie, die gekauften Produkte sorgsam zu behandeln, damit diese möglichst lange und nachhaltig Freude bereiten. Darüber hinaus fördert KARL LAGERFELD Ideen rund um das Aufwerten, Upcyceln und Reparieren von Produkten.
